Elige tu punto de entrada
Una intervención clara. El alcance correcto.
No todas las situaciones requieren lo mismo. Puedes empezar con un mapa de decisión, trabajar un problema estratégico, formar a un equipo o diseñar una arquitectura completa.
Punto de entrada recomendado
Mapa SRAP
Para cuando algo no está funcionando y necesitas ver el sistema antes de seguir gastando tiempo, energía o recursos.
- Representación estructurada del problema y su contexto.
- Variables, relaciones y dependencias críticas.
- Nodo prioritario y opciones de intervención.
- Próximas decisiones y acciones por validar.
Ideal para: problemas que se sienten enredados, decisiones bloqueadas o iniciativas sin una ruta clara.
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Problema estratégico
Consultoría de decodificación
Trabajamos sobre una situación concreta para separar síntomas, causas, restricciones, decisiones y posibilidades reales de movimiento.
- Lectura del contexto y de los objetivos.
- Hipótesis y puntos críticos a contrastar.
- Prioridades y una ruta de acción razonada.
Ideal para: fundadores, profesionales o equipos con una decisión importante que destrabar.
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Aprendizaje aplicado
Talleres SRAP y 6 Sombreros
Una experiencia guiada para mirar un problema desde perspectivas distintas, ordenar la conversación y convertir ideas en decisiones compartidas.
- Ejercicios sobre un reto o caso acordado.
- Perspectivas para revisar información, riesgos y alternativas.
- Cierre con conclusiones y acciones siguientes.
Ideal para: equipos, comunidades y sesiones de exploración o planeación.
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Diseño de sistemas
Arquitectura de sistemas y marca
Organizamos las piezas de una iniciativa para que identidad, oferta, experiencia, procesos y tecnología apunten en una misma dirección.
- Mapa de componentes y relaciones.
- Definición de funciones, límites y dependencias.
- Ruta por fases para implementar y validar.
Ideal para: negocios o proyectos que necesitan coherencia antes de seguir creciendo.
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